微信客服求职招聘微信群 http://liangssw.com/bozhu/12640.html二季度以来，尼日尔分公司持续深入践行“两走”工作方法，以“多点发力开拓海外市场，稳定海外员工队伍”为思路，走出去密切合作关系，走下去稳定员工队伍，筑牢发展根基，确保完成全年生产目标。
01
走出去积极拓展海外市场，提升竞争力
图：拜访管道局六公司国际部经理王笑明
4月24日，在尼日尔前线上岗天的沙运司副经理祁建*回国抵达上海，结束21天的集中隔离后，利用一周时间，先后拜访了中油渤海装备有限公司副总经理杨延陆及下属销售公司经理金建斌、中油技术开发公司非洲分公司总经理赵力云、管道局六公司国际部经理王笑明及六公司尼贝项目经理那顺，就各单位沙漠运输问题进行洽谈。
图：拜访中油渤海装备有限公司副总经理杨延陆
在与赵力云交流座谈中，祁建*汇报了沙运司整体工作情况。赵力云对沙运司油田服务及放空天然气回收业务进行详细了解，并表示非洲分公司要加大和沙运司的整体合作力度，要将沙运司作为非洲公司的重要合作伙伴，大力推荐沙运司油田服务及放空天然气回收业务向非洲进*。
图：拜访中油渤海装备有限公司销售公司经理金建斌
此次大走访大拜访活动收获满满，为尼日尔分公司在即将动工的尼日尔油田二期项目中寻求了更多的机遇。
02
走下去搭建连心桥，爱心帮扶显真情，点滴关爱暖人心
今年以来，中石油海外项目新冠肺炎疫情防控形势依然严峻，近期一种叫做“德尔塔(Delta)”的新冠肺炎变异*株拉响了全球疫情的新警报。国内大部份省份相继升级入境人员健康管理*策，普遍拉长了入境后的隔离周期，最长增加至28天。分公司海外员工回国出发前隔离周期也由14天增加至21天。这使得分公司海外员工的回家之路异常曲折。
图：组织谈心谈话稳定员工队伍
员工小魏已上岗10个月，本计划5月底回国解决个人终身大事，随着疫情形势的的变化，机票已改签3次，何时回国时间不定，巨大的压力使得小魏一个人常闷在房间抽烟发愣!
目前，分公司海外员工在岗时长均超过天，在岗时间最长已达10个月。由于特殊敏感时段、航班熔断、空中管制等原因不能如期倒班，个别员工在尼亚美隔离点滞留近2个月，各项目单位滞留尼亚美人员已经达到数百人，而10月底前的回国机票已售罄。个别员工心理上出现波动，情绪低迷。
面对此类情况，尼日尔分公司现场领导干部立即行动起来，深入现场，走进宿舍，分头组织员工进行谈心谈话，从员工生理、心理和行为习惯入手，倾听他们在工作中、生活中的困难和诉求，对员工的焦虑情绪进行积极干预与疏导，科学引导在岗员工放下思想包袱。对从事野外高强度作业的员工进行就地轮岗调休，调节身心压力。安排国内专人以电话形式对员工家属进行慰问和安抚，帮助解决实际困难，将关心关爱送到每一位海外员工的心坎上。
为了丰富现场员工业余文化生活，使员工在精神上得到慰藉，分公司*员干部充分发挥先锋模范作用，*员带头利用现场的废旧材料制作了一套健身休闲器材，让员工在下班后放松身心、舒缓疲劳，极大的增加了员工业余生活的趣味性，并积极带头组织篮球、羽毛球、乒乓球等各种文体活动，充分调动现场员工的积极性。
通过一系列关心关爱和心理疏导措施，大家对当前疫情形势和休假难的现状有了深入的理解，对分公司的决策表示支持，愿意以大局为重，克服思家情绪，坚守岗位。目前在岗的41名员工思想积极乐观，队伍稳定团结，生产平稳运行。
撰稿丨崔继平秦少博
制作丨赵勤
审核丨王云龙
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